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公司總經理趙毅主持召開集大原鐵路項目工作推進會

7月22日,公司總經理趙毅主持召開集大原鐵路項目推進會,公司總工程師、副總經理陳慧超、總經濟師王偉及相關系統部門負責人參加會議。
會前,公司系統部門對項目的進度、成本、施工組織和現場管理進行了詳細調研和梳理,對項目面臨的困難給予了幫扶指導。
趙毅要求,一是要充分發揮項目主體責任,對進度指標、工序分析、超欠挖管控、物資保供等工作明確管理責任人,系統部門要全力配合,確保目標實現;二是要敬畏制度,項目各項工作要在制度的框架內進行,既要保證效率,又要合法合規;三是要充分授權,壓實責任,樹立工區主任管一切、洞長負責制的理念,將進度、成本、安全、質量壓實到每個責任人;四是要制定節點目標,強化激勵考核,快速提升產值;五是項目管理要以成本優先、性價比最優原則開展工作,要敢于斗真碰硬,實現成本管控目標;六是重在抓落實,變壓力為動力,向時間要效率,向材料考核要效益。(作者:陳斌  靳濤)

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