公司總經理趙毅主持召開集大原鐵路項目工作推進會

7月22日，公司總經理趙毅主持召開集大原鐵路項目推進會，公司總工程師、副總經理陳慧超、總經濟師王偉及相關系統部門負責人參加會議。
會前，公司系統部門對項目的進度、成本、施工組織和現場管理進行了詳細調研和梳理，對項目面臨的困難給予了幫扶指導。
趙毅要求，一是要充分發揮項目主體責任，對進度指標、工序分析、超欠挖管控、物資保供等工作明確管理責任人，系統部門要全力配合，確保目標實現；二是要敬畏制度，項目各項工作要在制度的框架內進行，既要保證效率，又要合法合規；三是要充分授權，壓實責任，樹立工區主任管一切、洞長負責制的理念，將進度、成本、安全、質量壓實到每個責任人；四是要制定節點目標，強化激勵考核，快速提升產值；五是項目管理要以成本優先、性價比最優原則開展工作，要敢于斗真碰硬，實現成本管控目標；六是重在抓落實，變壓力為動力，向時間要效率，向材料考核要效益。（作者：陳斌  靳濤）