于保林、高偉到中鐵隧道股份調研

10月25日，集團公司黨委書記、董事長于保林，副總經理（主持經理層工作）高偉到中鐵隧道股份調研，集團公司工程部、成本部、設物部、企劃部、財務部相關負責人、公司在鄭班子成員以及各部門負責人也參加調研。

公司黨委書記靳玉東、總經理張彥偉從公司運行情況、主要管理舉措、存在的主要問題、后續工作計劃等方面進行了專題匯報。

集團公司領導對中鐵隧道股份近三年來在領導班子建設、經營體制改革、大盾構品牌建設、模擬股權等方面取得的亮點成果表示肯定。

于保林指出，為應對“世界未有之大變局”，必須回歸初心，堅定不移地鞏固好、發展好隧道與地下工程施工領軍企業的核心競爭力，樹立品牌優勢和人才引領優勢。

于保林要求，一是要心懷大局，隧道股份要在建設隧道與地下工程行業領軍企業的戰略目標面前樹立高度的責任感、使命感，在大盾構品牌建設、成本管控等重點工作上勇擔使命；二是要主動檢視自身問題，圍繞集團戰略目標和市場新動向、新需求，加快改革步伐，在臨建超標、人員冗余、材料超耗、超欠挖等難點問題上動真碰硬；三是強化技術創新，主動對標世界隧道與地下工程行業前沿，把先進技術入到盾構/TBM施工現場，發揮平臺優勢、體系優勢、人才儲備優勢，夯實技術基礎，充分借鑒外部行業經驗，在信息化、無人操作等方面實現技術突破；四是人才培養方面要加強人才政策研究，加大高端人才引進力度，為青年技術人才成長搭建平臺，建立與市場變化相匹配的人才管理體系；五是強化黨建引領、文化引領，落實黨建工作責任制，為企業高質量發展強“根”鑄“魂”。

高偉對中鐵隧道股份提出六點具體要求：一是強化經營開發，抓好重點項目，要順應市場發展形勢，及時轉變經營思路，不斷加強滾動經營、屬地經營、技術經營，把專業技術優勢轉化為經營成果，全力沖刺年度經營任務目標；二是夯實項目基礎，抓牢成本管控，緊盯重點項目深度策劃和技術方案更新，把成本管控落實到項目管理的每個環節，人、機、物成本精打細算，及時補強成本管理弱項，形成工程項目成本管控良性循環；三是強化系統建設，全面掌握項目情況，要把優秀人才及時納入系統建設中來，前期提供全方位支持，中期做好過程監控，出現問題及時采取措施，實現對項目資源的全方位掌控；四是深化“放管服”，提升管理效率，“放管服”各項舉措要以調動項目積極性、提高實效為目標，做到抓大放小，放管自如；五是及時兌現獎勵，提振士氣，要提高項目收尾、經營開發考核的兌現效率，使考核真正能夠調動大家積極性；六是要按照上級統一部署，落實好深化改革“三年行動”目標任務。